Ο αντίκτυπος του ESG στο καναδικό ασφαλιστικό τοπίο

Χρηματοδοτούμενες εκπομπές

Μόνο ορισμένοι ερωτηθέντες έχουν δεσμευτεί για μακροπρόθεσμους χρηματοδοτούμενους στόχους εκπομπών και έχουν καθορίσει ενδιάμεσους στόχους με βάση πρωτόκολλα όπως τα SBTis, τα οποία αλλάζουν ορισμένους τρόπους επιχειρηματικής δραστηριότητας. Εκείνοι που έχουν θέσει ενδιάμεσους στόχους υπογραμμίζουν τη σημασία τους για τη διασφάλιση ότι η αλλαγή αρχίζει να συμβαίνει, αποφεύγοντας παράλληλα να χρειάζεται να διαχειριστούν μια πιθανή μελλοντική κρίση.

Σχεδόν όλοι οι ασφαλιστές ανέφεραν ότι οι διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων τους αναπτύσσουν και λανσάρουν κοινωνικά υπεύθυνες επιλογές κεφαλαίων (π.χ. ταμεία δράσης για το κλίμα) και επίσης ευθυγραμμίζονται με τον ίδιο σκοπό ESG. Δύο ερωτηθέντες μας είπαν ότι δεν δημοσιεύουν δημόσιες επενδυτικές πολιτικές ESG, όπως μια πολιτική για τον άνθρακα, ούτε ασκούν άμεση εποπτεία. Οι διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων με τους οποίους συνεργάζονται έχουν τις δικές τους πρωτοβουλίες που απαγορεύουν τις επενδύσεις από τις επενδύσεις του χαρτοφυλακίου τους με βάση συγκεκριμένα θέματα ESG. Ένας συμμετέχων αναπτύσσει βήματα για τον έλεγχο του εξωτερικού διευθυντή του σχετικά με τα στοιχεία ESG.

Υπήρχε μια γενική νοοτροπία στις περισσότερες ασφαλιστικές εταιρείες ότι η ενσωμάτωση της ESG δεν έθεσε σε κίνδυνο τις οικονομικές αποδόσεις και στην πραγματικότητα έκανε ακριβώς το αντίθετο. Ένας ασφαλιστής ανέφερε ότι είχε θέσει αρχικό στόχο το 20% των περιουσιακών στοιχείων να επενδύονται σε επενδύσεις αντίκτυπου έως το 2022. Εφόσον πέτυχαν αυτόν τον στόχο νωρίτερα, τον έχουν βαθμονομήσει εκ νέου με στόχο το 60% των περιουσιακών στοιχείων που επενδύονται σε επενδύσεις μετάβασης και αντίκτυπου.

Δεδομένα και αναφορές, δίκτυα και συμμαχίες

Περίπου το 65% των ασφαλιστών και αντασφαλιστών που συμμετείχαν στην έρευνά μας αναφέρουν ήδη στο πλαίσιο της Ομάδας Εργασίας για τις οικονομικές γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με το κλίμα (TCFD). Το υπόλοιπο 35% το σκέφτεται ή βρίσκεται στη διαδικασία ανάπτυξης ικανοτήτων και διαδικασιών για την υποστήριξη της επερχόμενης αναφοράς TCFD. Περίπου το 50% αναφέρεται επίσης στις μετρήσεις του Συμβουλίου Προτύπων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SASB) και το 40% στην Παγκόσμια Πρωτοβουλία Αναφορών (GRI). Δύο ερωτηθέντες ενσωματώνουν την αναφορά βιωσιμότητας στην ετήσια έκθεσή τους, ενώ επτά έχουν μια ανεξάρτητη έκθεση βιωσιμότητας, την οποία δύο από τους ερωτηθέντες μας είπαν ότι θα ενσωματώσουν τα επόμενα χρόνια. Για έναν ασφαλιστή, ενώ η μητρική εταιρεία δημοσιεύει ήδη έκθεση ESG, ο ασφαλιστικός κλάδος αποκλείεται επί του παρόντος, αλλά σχεδιάζουν να τον ενσωματώσουν το επόμενο έτος.

Περνώντας πέρα ​​από την παραδοσιακή αναφορά βιωσιμότητας, τέσσερις συμμετέχοντες σημείωσαν ότι έχουν προσδιορίσει ρητά τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (UN SDGs) που ευθυγραμμίζονται περισσότερο με τον σκοπό τους και παρακολουθούν τη συμβολή τους στον καθένα. Δύο ερωτηθέντες ανέφεραν επίσης ότι βρίσκονταν στη διαδικασία ανάπτυξης μεθόδων για τον έλεγχο των αναφορών τους για να διασφαλίσουν την αξιοπιστία και την αξιοπιστία των δεδομένων και των πληροφοριών που ανταλλάσσονται, και προσπαθούσαν ενεργά να αποφύγουν τις κατηγορίες πράσινης πλύσης. Λίγοι ανέφεραν ότι τα δεδομένα ήταν εμπόδιο για την ορθή αναφορά.

Μερικές από τις προκλήσεις που αναφέρθηκαν ήταν:

• Η πρόσβαση σε δεδομένα για τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου ήταν περιορισμένη όταν πρόκειται για μη εισηγμένες εταιρείες που αποτελούν το επενδυτικό τους χαρτοφυλάκιο.
• Τα δεδομένα λειτουργίας καθώς σχετίζονται με τις δικές τους ιδιοκτησίες, ιδιαίτερα σε ξένες δικαιοδοσίες, ήταν περιορισμένα.
• Όταν υπάρχουν διαθέσιμα ισχυρά δεδομένα για ορισμένες πτυχές της επιχείρησης, η διαδικασία συγκέντρωσης είναι περίπλοκη.

Εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ)

Οι περισσότεροι από τους ερωτηθέντες στην έρευνα ανέφεραν ότι οι οργανώσεις τους συμμετέχουν σε προγράμματα προσέγγισης της κοινότητας και φιλανθρωπικές οργανώσεις, συμμετέχοντας σε πρωτοβουλίες όπως οι εκδηλώσεις πείνας και υποστηρίζοντας την κατασκευή σπιτιών για άτομα με χαμηλότερο εισόδημα. Η πρόοδος του ESG έχει δημιουργήσει μια στροφή στη φιλοσοφία από το να κάνει φιλανθρωπικό έργο στην αποτελεσματική ενσωμάτωσή του στον τρόπο με τον οποίο δραστηριοποιούνται.

Για παράδειγμα, ένας ασφαλιστής μίλησε για έναν σκοπό που σχετίζεται με την υγεία που υποστηρίζει. Εκτός από τη δωρεά χρόνου και κεφαλαίων για την ευαισθητοποίηση, εργάζονται για να οδηγήσουν στην αλλαγή για τα άτομα που επηρεάζονται από την ανάπτυξη ενός νέου αποκλειστικού ασφαλιστικού προϊόντος.

Τέσσερις ασφαλιστές μας είπαν ότι η εστίασή τους στην ΕΚΕ είναι στοχευμένη στην προώθηση της ανθεκτικότητας της κοινότητας, καθώς πολλοί από αυτούς αναπτύσσουν στρατηγικές και πλαίσια επιπτώσεων για να καθοδηγήσουν τα κοινοτικά επενδυτικά προγράμματα και τις συνεργασίες. Κάποιος ανέφερε τη λειτουργία προγραμμάτων για τους υπαλλήλους να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους για να βοηθήσουν τις νεοφυείς επιχειρήσεις παγκοσμίως σε στοιχεία όπως η δημιουργία επιχειρηματικού μοντέλου.

Αυτή η αλλαγή στη φιλοσοφία βοηθά τους ασφαλιστές να προσελκύσουν και να διατηρήσουν ταλέντα, καθώς μας λένε ότι αυτό έχει σημασία τόσο για τους σημερινούς όσο και για τους πιθανούς υπαλλήλους τους. Οι μισοί από τους 12 συμμετέχοντες μας είπαν ότι οι υπάλληλοί τους είναι ιδιαίτερα αφοσιωμένοι στο ταξίδι τους στο ESG. Οι απόφοιτοι σήμερα είναι πολύ στοχευμένοι και θέλουν να εργαστούν για οργανισμούς που μοιράζονται τις προσωπικές τους αξίες. Τρεις συμμετέχοντες πρόσθεσαν ότι οι μετρήσεις απόδοσης ESG θα αρχίσουν να διαμορφώνονται όλο και περισσότερο στους οργανισμούς τους και, σε ορισμένες περιπτώσεις, θα ενταχθούν σε αξιολογήσεις απόδοσης.